「中途入社する上司・部下にあなたは何を求めますか？」576名のアンケート結果

部下としての入社であるならば、まずは従来の組織の方法を把握したりするために、多くの人に教えを請うことになると思う。教える側も気持ちよく指導ができるように最低限のコミュニケーション力はほしい。

30代 男性 商社 大阪府

まず人間同士が仕事をするので、職場の人間関係が上手くいかないと、どんなに能力のある人でも、周りの人まで駄目にしてしまいます。

コミュニケーション力は必要です。そして、仕事は一人で行うわけではなく、気配りも大切ですし、人に合わせる事も必要です。

50代 男性 メーカー 埼玉県

相談するにも仕事を進めるにも、いずれにしても話す力さえあれば、理解や解決に繋がると考えます。
そのため、まずは円滑なコミュニケーションを取れること、これが重要ではないかと思います。

20代 女性 サービス 東京都

コミュニケーション力は、中途入社という状況を考えるととても重要だと思います。まずは周囲に溶け込めるかが大切だと思います。

30代 男性 小売／外食 大阪府

上司と部下、相手先と部下などの中でしっかりと会話ができる方が、仕事を円滑に進められますし、何かわからない時も気軽に話せるような環境を作れます。

30代 男性 メーカー 大阪府

根性論ではなく、少なからず仕事への姿勢が前向きの部下が良いです。熱血が良いとかではありません。

30代 男性 医療／福祉 栃木県

とにかく、何よりも大切なのはやる気を出して仕事に真面目に取り組む部下です。

中途で入ってくる人の多くは、他社でやる気が続かなかった人が多い印象です。新たに入社してきたとしても、やはりやる気がなければ続きません。

仕事に対して真面目でやる気を出してくれる部下であれば、何とかモノになるまで面倒をみてあげたいとか手伝ってやりたいと思います。

40代 男性 メーカー 埼玉県

保育士は、熱意を持っている後輩には優しく接してくれる人が多い。たとえ能力が高くても、熱意を表に出さないとやる気がないとか、斜に構えているというようにマイナス評価をされて、周囲とうまくいかないことが多い。

熱意や情熱を持った上で、それを自分が持っていると言うことを周囲に分かってもらうためのコミュニケーション能力が大事。

40代 男性 医療／福祉 大阪府

部下の場合は、こちらが教える立場になると思うので、仕事への熱意や誠意は多少なりみせてほしいなと思います。こちら側のモチベーションにもなります。

40代 女性 サービス 東京都

仕事への熱意・情熱がないと、仕事をしていても覚えも悪くなりがち。本人もそんな状態で仕事をするのは辛い思うので、なるべく前向きに取り組めるようであってほしい。

30代 女性 IT／通信 北海道

中途入社の人で、「前職はこうだった」などのこだわりを転職先でも出してしまう人が多い気がする。

会社が中途採用をするのは、社会経験の足りない新卒よりも早く即戦力になってもらいたいから。
まず、そのニーズを理解してほしい。早く仕事を覚えてもらうのに必要なのは、プライドではなく、新たな職場に溶け込める協調性だと思う。

40代 女性 サービス 神奈川県

自分勝手に作業すると大けがや現場がストップする恐れがあるので、まずは素直に指示を聞いてから作業をしてほしい。

わからないことやなぜそうするのか等への質問があれば、こちらもどこで躓いているのか解る。そうしたやり取りができるための誠実さと協調性が大事だと思う。

30代 男性 建設／プラント／不動産 東京都

協調性の全くない同僚がいて、オフィスの全員が振り回された事があるため。

なんでも一人でやりたがり、できないと分かる時だけ人を巻き込むのだが、スポットライトが当たったり誉められる部分だけ自分が担当し、あとの地味で大変な事は他人任せ。みんな振り回されていた。

50代 女性 商社 神奈川県

一人では仕事ができない。自分しかできない仕事はあれど、協調性や助け合いはどの場面でも必要。

30代 男性 医療／福祉 兵庫県

会社での仕事はチーム戦。自分ひとりでやろうとする部下は、優秀でも会社全体で見ると業績に悪影響を及ぼすから。

20代 男性 建設／プラント／不動産

稼働しているシステムの保守を担当してもらうことになるため、誠実さがある人に部下となって欲しいです。
トラブルやミスを隠そうとせず、先輩や上司からの指示を守ることはもちろん、疑問や意見があればきちんと伝えられると良いです。

30代 男性 IT／通信 神奈川県

業界の知識などよりも、その方の人間性の方が大事だと思います。
学ぶ姿勢があって、誠実さがあれば入ってからいくらでも知識をつけれると思います。

30代 女性 インターネット／広告／メディア 東京都

頭でっかちな知識やスキルは、この業界には必要ありません。後からイヤでも身につきます。
それよりも、人として、与えられた仕事は、最後まで責任持ってやり抜ける、やり抜こうとする真面目さや、誠実さがあれば充分ですし、それだけで10人力の人材です。

40代 男性 サービス 北海道

育成時にこちらからフィードバックした際に、それを真摯に受け止めて、自身の行動を改善できる人柄であることが求められると思う。

20代 女性 インターネット／広告／メディア 東京都

組織で働く以上、嘘をつかない事、ミスを隠さない事が大事。

30代 女性 メーカー 大阪府

以前働いていたサービス業で中途入社された方がいました。あまりコミュニケーション能力がないのか人によって分けているのか、全く会話がありませんでした。私からあいさつしないといけないのかなと思い話しかけました。

しかも会話がない分、リーダーシップも全く感じられず、一緒に仕事をするのがとても不安になっていきました。

20代 女性　インターネット／広告／メディア　神奈川県

人と人が仕事をしているわけなので、コミュニケーションが取れないとなると「パソコンが一台増えた」に過ぎない状態です。
職場の人間同士、つながりをより強固なものにする上でも、コミュニケーションはとても大事だと思います。

50代 男性 サービス業　青森県

今まで中途で入って来た上司をたくさん見てきましたが、立場が上だからと、仕事もろくに覚えていないのに、口ばかり立つ上司は嫌われていました。

そもそも職場の雰囲気が悪いとやる気が削がれ、業績にも影響がでがちです。中途入社する上司は、まずメンバーとのコミュニケーションを取ることが一番大切だと思います。

30代 女性 小売／外食　神奈川県

コミュニケーションが取れない上司は、話しかけづらい上に一緒に仕事をしにくい。

20代 男性 メーカー 山口県

施設の状況や展望を理解し情報収集するために、人脈・コミュニケーション力が必要となります。

40代 男性 医療／福祉　山形県

中途入社する上司には、既にある職場の雰囲気を否定することなく新しい提案をしてほしい。
コミュニケーション能力が低い上司は、立場が上ということを悪用して自分の価値観ややり方をゴリ押しすることになる。

50代 女性 小売／外食　熊本県

新しい上司として入社してくるならリーダーシップがあって引っ張っていってほしいと思います。

20代 男性 メーカー 岐阜県

中途入社＝管理としての立場も求められるのであれば、会社側としては何かしらの変革を期待するはずなので、その際のリーダーシップが欲しい。

30代 男性 商社 大阪府

上司になるのだから、リーダーシップがあって然るべきだと思います。

40代 男性 メーカー 埼玉県

年長者として自分の上につくのなら、しっかりと率いてくれる力を欲するのは当然のことです。
チームを引っ張っていく力がないと、全体の仕事がスムーズに動かないのでこの点には気をつけます。

30代 男性 小売／外食 岡山県

中途入社する上司に求める能力として、チームをまとめ上げていくマネジメント力があります。
技術や知識があることはもちろんですが、どのような組織風土になるかは上司の影響が大きいです。

20代 男性 医療／福祉 神奈川県

会社は人で成り立っていると考えます。

上司によって性格やタイプはバラバラでしょうが、社員の成長のために「愛のある確かなマネジメント」をする能力があれば部下は成長できるでしょう。働く人が上司のマネジメントによって成長を実感できれば仕事が楽しくなるし、それが周りに伝播して組織が活性化されると思います。

20代 男性 小売／外食 岐阜県

一人でなんでもできる頼りがいのある上司よりも、チームワークを意識して部下に適材適所の役割分担ができる上司が良い。

何でもできる上司だと部下が安心するが、一緒に仕事をしていて自分の方は成長しないと感じたことがありました。

30代 男性 医療／福祉 東京都

現在の上司は全く異業界からの転職組で、普段から何かしら指示があるわけでもなく、相談してもアドバイスがもらえないことが多いです。

中途入社する上司には専門的な知識やマネジメント力に期待し、判断を求められる事項に対しても柔軟な対応方法などの指導を受けたいと思います。

50代 男性 医療／福祉 福井県

部下は個人個人で得手不得手な部分は異なってくるものです。

そういった部下をまとめて行くマネジメント能力が必要です。今の時代、上から命令というだけでは、人を束ねて行くことは難しいでしょう。

事業計画が急に180度展開となることもあるので、その様な場合、凛とした態度で上司から方針を説明しないと、部下は不安になるだけです。

30代 男性 サービス 東京都

部下から質問をする方が多いと思うので、そこでわからないと答えられても困るので、必要な知識ぐらいは知っといてもらって答えてほしいなと思います。

30代 男性 メーカー 千葉県

中途入社する上司が業務に必要な知識や経験が足りなければいざという時に上手に対応出来ませんし、業界の知識・理解が無ければ取引先とも良好な関係性は保てません。新たな仕事を貰う事も必然的に困難になります。

40代 男性 建設／プラント／不動産 東京都

業種が卸売り・小売業なので、ある程度の知識がないと仕事を先に進められません。部下からの信頼を勝ち取るうえでも、中途入社する上司は業界の知識・理解を持っていてほしいです。

30代 男性 小売／外食 大阪府

現在働いている職場で、介護経験や知識が豊富で尊敬できるし頼りになる上司がいます。上司に対してリスペクトの気持ちがなければ、従おうとも思わないし相談すらもしなくなると思います。

業務に高いスキルがあることが分かれば、上司に対する部下の態度もより良くなると思います。

30代 女性 医療／福祉 長崎県

リーダーシップのない上司のもとでは意思疎通が出来なくなる可能性があるため、上司として入社するのなら皆が同じ方向に向かえるように引っ張ってもらいたい。

また業務をより良くするために周囲の意見を積極的に取り入れ、皆が仕事に取り組みやすい環境を構築してほしい。

40代 男性 IT／通信 茨城県

部下に対しては、「これから一緒にやっていきたい」と思えるようなコミュニケーションが取れる人だと嬉しいと考えました。

かつ、協調性や気配りができることで上司だけでなく、まわりの人からも認めてもらえ、職場の活性化にも繋がると思います。

中途採用なのである程度のスキルは求めますが、スキルばかりに頼らず、コミュニケーションと協調性をベースとして業務を遂行することが大事だと覆います。

30代 男性 IT／通信 東京都

仕事への熱意・情熱がないと仕事覚えも悪く本人も辛いでしょうから、なるべく前向きに取り組めるようであってほしい。

また、コミュニケーションが取れないことにはヒアリングすることも難しいため、最低限自分の思うことは伝えられる程度であってほしい。

30代 女性 IT／通信 北海道

中途で入社する場合、カルチャーフィットするのにある程度時間がかかると思います。

入社時に業界知識が少なくても、コミュニケーション力や協調性があれば時間が経つにつれて知識を吸収して、いずれは自分なりのスタイルが確立されると思います。

一人でやっていける仕事はなかなかないと思うので、これらのことは重要だと考えています。

30代 男性 東京都 インターネット／広告／メディア

求人の時点でどんな条件で採用したかにもよりますが、学ぶ姿勢があれば、業界に関するスキル・知識は必須ではないのではと考えます。

業務を行なっていく上で、聞く耳をもって、学ぶ姿勢を見せてくれれば教える側も教えがいがあります。
教えたことを実践し成果を出してくれればやりがいも出てきます。やはり一緒に仕事する人には、こうした人間性が備わっていてほしいです。

40代 男性 インターネット／広告／メディア 愛知県

責任感のない人とは、まず上司として頼れないし信頼する事ができない。
協調性・気配りができない上司は、仕事を押し付け増やすばかりで周囲のモチベーションが下がりやすい。

いずれにしろ、相手を敬える上司であってほしい。

30代 男性 インターネット／広告／メディア 福岡県

経験者として中途入社するので、業務に対する知識やスキルは必ず持っていてほしい。できるだけ即戦力として活躍してほしいから。

上司として入社の場合は、マネジメント力や部下の育成にもスキルがある人が望ましい。
個人プレーではなく、チーム全体を最適化できるように、コミュニケーションが取れることを求めると思う。

30代 女性 メーカー 東京都

自分の上に立つ立場の人なので、最低限の業務に必要な知識とスキルは持っていてほしい。また何か困ったときに論理的に説明してもらえないと納得できない。

自分以上に周りに気を配って調和を保つ役割をしてほしい。上司ということは給与も当然高いはずなので、それに見合った働きをしてほしい。

20代 男性 メーカー 茨城県

仕事のスキルよりも、協調性・柔軟性・傾聴力などの人間力が大事だと感じます。

中途採用で入社した女性がとても愛嬌のある方で、年齢は自分よりも上でしたが仕事を教えていて同じ失敗をしても、まあ良いかと不思議と応援したくなったことがありました。

知識は後からついてきます。内勤、外勤に関係なくその場にすぐに馴染める「愛さるキャラクター」に勝るものはないと思いました。

40代 女性 メーカー 東京都

私の考えでは、中途だろうが何だろうが、同じ業界の経験年数がある方は全員上司だと思ってます。

たくさんの経験を持った人こそ、色んな知識をたくさん教えて欲しいですし、寄り添ってくれる、共感してくれるような上司が良いなぁと思います。

やっぱりそういった方は、コミュニケーション力も高いでしょうし、一人で抱え込まず、部下にも相談してきてくれるでしょうし、部下の私からも相談しやすいのではないかなと思います。

20代 男性 建設／プラント／不動産 北海道

上司には、業務に必要な知識・スキルは必須で求める。
業務を理解していなければ、的確なアドバイスを求められない。また、自己成長するためには、模範となる上司と働いたほうが良いと考えます。

20代 男性 建設／プラント／不動産 宮崎県

中途入社する若手は分からないことが多いはずなので、まずは目の前にあることは誠実に向き合う姿勢、周りの人への誠実な対応がとても大切であると思います。

またもちろん礼儀正しさとコミュニケーション力も特に必要になります。中途採用だからこそ年下の先輩にも丁寧に接するべきです。

20代 男性 建設／プラント／不動産 大阪府

入社して間もない頃は、部署内でどういったふるまいをすればいいのか、わからないものです。

まず、部署に慣れていけるよう対応していく能力が、上司にそなわっていなければいけないと思います。業務に打ち込むのはそれからだと思います。人と人とのつながりがなければ、いくら能力が優れていてもうまくいかないでしょう。

40代 男性 小売／外食 群馬県

スキルや経験値は時間がたてば身につくものですが、本人の資質は中々変えることはできないと思います。

コミュニケーション能力や柔軟性は特に強く出てくる部分です。
職場によっては必要としないこともあるでしょうが、それらは人間にしかできない（AIでは難しい）能力だと思います。

40代 男性 小売／外食 埼玉県

人間として誠実であって真面目に働こうという意識があれば、業界の知識や業務のスキルはあとからでもいくらでも身に付けられると思います。

イレギュラーなことも多いので、柔軟性や臨機応変な対応は求められることが多いのです。あとはチームで働くうえではコミュニケーションも大事です。

40代 女性 小売／外食 大阪府

仕事は実際にやりながら覚えればいいし、知識なんて後からどうにでもなると思います。
1番大切なのは、教わる姿勢や、お客様と真摯に向き合う姿勢です。

お客様の人生を左右する仕事であるため、適当な対応や社内外問わずコミュニケーションをしっかり取り学ぶ姿勢を持てる方と働きたいです。

20代 男性 サービス 千葉県

最近の風潮として、自分優先で周りと協調しない人が多いような気がします。
私の職場に至っては、若手社員の気配り力はほぼ皆無です。

このご時世、なかなか自分から進んで気配りできる人は少ないのではないでしょうか？上司としてはパワハラを恐れてなかなか強く言えないのでなおさらです。

50代 男性 サービス 東京都

部下に求めるのは仕事ができる・できないではなく、やはりコミュニケーション力です。
社会人の基本であるホウレンソウがしっかりできていないと、任せたくても任せられないような状態になってしまいがちです。

20代 男性 サービス 山口県

マネジメント力は上司としては必須の条件だと思います。マネジメント力が欠けると、部下は明確な指針を見失い、時間ばかりかかる無駄な業務を延々と続けることになります。

部下の能力、スキルを見分け適材適所の仕事を割り振ることが出来ることは、全体の仕事を効率的に進められて、無駄な業務や残業を減らすことが出来ます。

50代 女性 金融 大阪府

まず、やる気がない人は必要ありません。言われただけをやる人が実際にいるのですが、ホントに言われたことしかやらず、分からないことがあっても聞いて来ないので、何をやっているのかが把握できません。

コミュニケーションがとれない部下だと、こちらが不安にもなるし、仕事も任せられず自分でやる結末が待っています。

40代 男性 金融 兵庫県

中途入社してくる人に求める事としては、やはり礼儀正しさが一番必要な感じがします。

新しく入社してきて挨拶がしっかりできる人は仕事の習得も早いような気がします。
初日は挨拶ができても、数日後にはおはようございますも言えない人は、1ヶ月も経過しないうちに退社しているなんて事もありました。

40代 女性 金融 茨城県

現在の上司（役員）が決断力に乏しく、どう考えても上の判断が必要な場面でもあれこれ濁したり逆にこちらに判断をゆだねようとするなど、決断をして責任を取ろうとしないため、物事が前に進まないで苦労している。

40代 男性 総合商社 愛知県

中途入社してくる部下には、業務遂行能力・コミュニケーション能力・責任感を求める。

言われた業務を、言われた手順で処理できること。分からないところは勝手に進めないで周りの人に聞けること。任された仕事はきちんと最後まで終わらせること。
これらが最低限出来れば、業務に必要な知識やスキルは業務内で身につく。

20代 女性 商社 東京都

人と人が仕事を一緒にする上で、各々に対する尊敬や、礼儀正しさがなければ、いざ困っているというときに助けを求めにくかったり、逆に助けてもらえなかったりします。

業務の遂行力はもちろん大切ですが、ある程度こなしていく中で業務のスピードは上がっていくものですので、それよりもスタンスが大事だと思います。

20代 男性 商社 東京都

どんなに知識や技術があっても気配りやある程度の協調性がなければ、チーム医療は行えず、効率よく適切な看護が提供できなくなる。

また、医療の職場では迅速な対応や想像できないアクシデントが多発するため、柔軟で臨機応変に対応できる上司が必要不可欠。

20代 男性 医療／福祉 埼玉県

中途であっても最低限の知識やスキルはあって欲しいと思います。
また、あわせて協調性や、柔軟性がある人であってほしいと思います。

30代 男性 医療／福祉 山形県

仕事への熱意・情熱があれば、どんな仕事をするにあたってもその原動力となり大きな効果を発揮しやすいです。

また協調性・気配りがあれば全体への調和においてマネジメントにもつながり、とくに大きなプロジェクトにおいて必須になります。

40代 男性 医療／福祉 愛知県