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転職で、「いきなり管理職」を目指していいの?注意点とポイントまとめ

[最終更新日]2019/10/25


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転職で「いきなり管理職」は目指してOK?それともNG?

転職を通じてキャリアアップを目指すメリットの1つに「キャリアのショートカット」があります。

同じ会社で務め続けている以上、管理職に登用されるまでには一定の期間・年数が必要になることは少なくありません。

一方、能力の高い人材を求める企業の中には「管理職候補」あるいは「管理職採用」を望んでいるケースも見られます。

こうした企業に採用されることによって、より短期間で、場合によっては入社後すぐに、管理職登用を実現できることがあるのです。

しかし、こんな不安を感じる人もいるはずです。

「転職先でいきなり管理職になって大丈夫だろうか?」
「管理職経験が浅くても、管理職採用を希望していいのだろうか?」

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目次

1)管理職を募集する企業が、応募者に求めるものは──。

管理職を募集する企業が、応募者に求めるもの ■ 部下マネジメントスキル ■「チーム成果」へのコミットメント ■ その業界・職種の専門スキル

転職活動において重要なポイントとして、「相手を知る」ことが挙げられます。管理職を募集している企業が「なぜ管理職を求めているのか」を理解しておくことが大切です。

企業が管理職ポストに着任することを想定して中途採用を募集する場合、主に次の3つのスキル・能力を求めています。

  • 部下マネジメントスキル
  • 「チーム成果」へのコミットメント
  • その業界・職種の専門スキル

管理職になるということは、部下を持つことを意味しています。そのため、実際に部下をマネジメントするにあたって必要な資質・能力や、チームとして成果を挙げていくことに対するコミットメントの強さが問われます。

また、プレイングマネージャーとして自らも現場の仕事を担当しつつ、部下を指揮していくケースも少なくありません。
こうしたケースでは特に、管理職となる人自身もその業界・職種における専門スキルを十分に持っている必要があります。

管理職に求められるスキル・能力は企業によって、また募集背景によってさまざまです。
この3つ以外にも複数の要素を求めている場合がありますので、企業側がどのようなスキル・能力を求めているのかをよく見極める必要があります。



転職者に「部下マネジメントスキル」を求める企業は、面接時にこんな点をチェックする

転職者に「部下マネジメントスキル」を求める企業の多くは、「マネージャーとしての芯の太さが感じられるか」「強力なビジョンを持ってチーム・部署を牽引できる人物か」といった点を見ています。

そのため、具体的に部下育成において苦労した経験、人事評価など矛盾や葛藤が生じやすい場面での判断力、さまざまなタイプの部下をマネジメントできる包容力といった、本質的な部分での対人関係能力概念化能力をチェックする傾向があります。

具体的な質問例として、次のような項目が想定されます。

面接時に訊かれる質問例

  • 「これまで部下を育成していった際に、一番大切にしていたことは何ですか」
  • 「部下育成で、一番苦労したことはどんなことでしたか。また、どうやって乗り越えましたか」
  • 「部下への評価の際に、意識していたことは何ですか」
  • 「『一緒に仕事したい』と思える人は、どんなタイプの人ですか?」

どの質問においても、深いレベルで答えようとすれば「日頃どのようなことを考えて仕事をしているか」「部下を持つということに対してどう考えているのか」といった、その人の仕事や組織に対する考え方そのものが見えてきます。

こうした質問は、テクニックやノウハウでは対処し切れないものです。小手先の対策を練るのではなく、自身の仕事観やマネジメントの姿勢について客観的に理解しておく必要があります。



転職者に「チーム・部署の成果」への働きかけを求める企業は、面接時にこんな点をチェックする

管理職は一人のプレーヤーとして優秀というだけでなく、チームを牽引してまとめていく能力も兼ね備えていなくてはなりません。

「優秀なプレーヤーや優秀なマネージャーとは限らない」と言われることがありますが、管理職として採用される以上、自分自身が成果を挙げることよりも、チームや部署全体で実績を挙げていくための働きかけをすることが求められるのです。

面接時に訊かれる質問例

  • 「前職(現職)のチーム/部署で最も成功した事例について教えてください」
  • 「目標達成のために心がけていることや実践していることはありますか?」
  • 「部下が失敗したときや成果が出ないとき、どのようにフォローしますか?」
  • 「チームのモチベーションを高めたり維持したりする上で必要なことは何だと思いますか?」
  • 「理想とするチームはどのようなチームですか?」

チームとして成果を挙げるにあたり、多くの場合、行き着くところは「人」の問題になります。

管理職として明確なビジョンを掲げ、そこに向かってチームのメンバーを具体的に動かしていく必要があります。そのためにどのような方法を取るかは管理職の個性が表れるところです。

根回しに気を配る人もいれば、一人一人の部下とじっくりと腹を割って話すタイプの人もいます。

最も分かりやすいアピールとしては「実際に管理職としてチームを成功に導いた」体験を伝えることですが、仮に管理職経験がなかったとしても、同僚や後輩と目標を共有して目標を達成した経験があれば、チームをまとめる資質がある人物として評価される可能性があります。



転職者に「その業界・職種の専門スキル」を求める企業は、面接時にこんな点をチェックする

専門スキルとは「経験がある」「即戦力になる」というレベルよりも、さらに上のレベルを指しています。

つまり、入社後に具体的な成果に結びつく見込みが十分にある、実績を伴うスキルのことを指しているのです。

管理職として専門スキルを兼ね備えている人を求める企業は、「これまで何をやってきたか」だけでなく、「入社後、具体的に何ができるか」「どのように活躍できるか」をチェックしています。想定される質問としては、次のようなものが挙げられます。

面接時に訊かれる質問例

  • 「これまで身につけたスキルを、当社でどのように活かせると思いますか?」
  • 「前職(現職)で担当されてきた職務内容と実績について詳しく聞かせてください」
  • 「〇〇の資格をお持ちとのことですが、前職(現職)でどのように活かしてきたと思いますか?」
  • 「担当されてきた業務の売上実績と目標に対する達成状況を教えてください」
  • 「ご自身の強みは何ですか?強みが成功体験につながった事例はありますか?」

管理職クラスの人材を採用するのですから、企業側も通常の採用以上に真剣勝負です。前職までで挙げてきた成果や成功体験といった、具体的なエピソードを伴う説得力のあるスキルを求めています。

こうした質問への回答を通じて「業界知識が十分にある」「職務遂行スキルが期待レベル以上である」と判断される必要があります。

その企業で現に働いている他の社員と比べたとき、トップレベルの人材と同等かそれ以上のレベルであることが求められるのです。

2)管理職ポジションとしての転職を目指す上で、意識したいポイント4点

管理職のポジションを目指して転職する場合、入社後に期待されることのレベルも求められるスキルレベルもいっそう高いものとなります。そのため、通常の転職活動とは異なる注意点を意識する必要があります。

管理職として採用されるために、とくに意識しておきたい4つのポイントをご紹介します。

応募書類の作成や面接準備に入る前に、応募や求人検索の段階から念頭に置いていただきたいことばかりですので、転職活動を検討中の方もぜひ参考にしてください。



なぜ自分は管理職を目指したいのか、理由を明確にする

管理職にならなくても、ビジネスパーソンとして成長する道はたくさんあります。とくに外資系企業など顕著に見られる傾向として、スタープレイヤーがマネージャーの何倍も報酬を得ていたりします。
一人のプレーヤーとして、役職に就かずに活躍していく方法もあるのです。

一方、とくに中間管理職は辛い立場に置かれることも多いのが現実です。部下と上司、現場と経営陣との板挟みになり、どちらに対しても弁明しなくてはならないような場面もあることでしょう。

こうした「管理職としての辛さ・厳しさ」の面も理解した上で、「それでも管理職を目指したい理由」を明確に持っているでしょうか。

管理職になることで得られるメリットとして、たとえば次のような点が挙げられます。

  • 一人ではできない大きな仕事もチームを率いて達成できる
  • 経営層の考えや会社の方針をより近い距離で学ぶことができる
  • マネジメントの視点を持つことで仕事に対する視野が広がる
  • チャンスが増え、キャリアの厚みが増す
  • 部下の育成が自身の人間性を磨くことにつながる

これらはあくまで一例ですが、自分なりの「管理職を目指す理由」を持ち、明確に伝えられるようにしておくことが大切なのです。



企業研究は念入りに!また、「この会社では自分はあまり活躍できなそう」と思ったら、応募しない

自己紹介・自己PRアピールポイントを明確に 人物像がわかるエピソード 伝わりやすいキャッチコピー パターンは最低2通り用意

逆の立場で考えてみるとイメージしやすいはずですが、中途採用で「いきなり管理職」となった人は、もともとその職場で働いていた人には「急に現れて管理職になった人」として映ります。

周囲は少なからず様子を伺っているでしょうし、「お手並み拝見」といった目で見ている人もいるはずです。

こうした状況下では、人間関係や仕事で結果がなかなか出せないことに悩んでしまう場合もあるでしょう。

状況が改善できないまま半年、1年と時間が経つにつれて、周囲の期待や評価も下がっていき、場合によっては職場に居づらくなってしまう可能性もあります。

こうしたケースは、決して「まれに見る最悪の状況」ではなく、管理職採用の場合は十分にあり得ることと覚悟しておく必要があります。

結果を出す自信があったとしてもリスクを抱えていることに変わりはありません。

まして、「この会社では自分はあまり活躍できなそうだ」と感じる面があったとすれば、そもそもその求人には応募しないでおいたほうが無難です。一般的な求人に応募するとき以上に、適性を慎重に見極めることが重要になるでしょう。



入社後、周囲(特に部下)からどんなことを期待されるかを、イメージしておく

管理職採用された人材として周囲から厳しい目で見られる一方で、特に直属の部下からは期待されることも多々あるはずです。

ここで気をつけておきたいのが、「管理職として」期待されるのはどんなことかを認識しておくことです。

管理者のクラスによって、求められるスキルバランスが異なることを示した理論に「カッツモデル」があります。

カッツモデル(職業毎に異なるスキルバランス)

カッツモデル(職業毎に異なるスキルバランス)

上の図では、左上端に近づくほどマネジメント寄りになり、右下端に近づくほど実務寄りになります。管理職層においては業務遂行能力よりも対人関係能力や概念化能力が多くの部分を占めています。

つまり、管理職自身の実務能力が高いことよりも、スキルや経験を部下に伝えていく能力、チームで共有するための能力、あるいは断片的な情報から部署や会社が抱える課題点を掴む能力、解決策を打ち出していく能力などが求められているのです。

管理職採用に踏み切る企業は、現状のままでは解決することが困難な何らかの課題を抱えている場合もあります。管理職として何を期待されることになるのかを、できるだけ具体的にイメージしておくようにしましょう。



転職時のミスマッチを防いでくれる、サポートの厚い転職サービスを利用する

ここまで見てきたように、「管理職を目指したい」という意気込みをもって転職したとしても、転職後にミスマッチが生じるリスクは非管理職の転職と比べてどうしても高くなりがちです。

入社前にできるだけ情報を集めておくことでリスク低減につながる場合もありますが、やはり入社してみないと分からないことも多いからです。

管理職採用のように企業が転職者に期待するスキルレベルが高く、発揮してもらいたい能力が企業ごとに異なる案件の場合、サポートの手厚い転職サービスを利用して転職活動を進めることを強くおすすめします。

自身が発揮できると考える能力と、企業が求める能力との間にミスマッチが生じていないかをチェックするためにも、第三者を介在させたほうが客観的な見方ができる場合が多いのです。



3)「いきなり管理職」転職を成功する為の、サポートの厚いおすすめ転職サービス

転職直後から管理職を目指す転職を実現するには、内定を獲得するまでだけでなく、実際に就業を開始してから活躍できるかどうかも見越して転職先を検討する必要があります。

一般的な転職と比べてマッチングの難易度が高くなり、失敗するリスクもそれなりに負わなくてはならないでしょう。

そこで、できるだけ成功率を高めておくためにも、サポートの厚い転職サービスを活用することをおすすめします。とくに管理採用においては、どの転職サービスでもよいというわけではなく、「管理職候補者を求めている企業への人材紹介実績がある」「カウンセリングが丁寧でじっくり相談できる」など、サービスが充実しており力量のあるエージェントに相談することが大切です。



アピールできるスキルが明確にある方は、JACリクルートメントがおすすめ

JAC Recruitment。転職にグローバル戦略を。外資系や海外転職はJACリクルートメント。

JACリクルートメントは、管理職経験者やハイスキル人材をターゲットとしている転職エージェントです。

外資系の人材会社であることから、グローバル企業や外資系企業への転職にも強いエージェントとしても知られています。

特定の業界における実績やスキルといったアピールポイントが明確にある人は、JACリクルートメントを活用することで希望条件に合った案件を効率よく探せるでしょう。

人材を募集する企業側としても、こうしたハイキャリア向けサービスには優秀な人材が集まりやすいことから、「このスキルを持つ人材を探している」といったターゲティングが明確な企業ほど、JACリクルートメントのようにハイクラス人材に特化したサービスを利用する傾向があるのです。





管理職採用の求人に応募すべきか迷っている方は、パソナキャリアがおすすめ

パソナキャリア。転職活動の成功を、全力でサポートします。専門アドバイザーがあなたの転職活動を全面サポート!!

パソナキャリアはいわゆる総合型転職エージェントですが、登録後のカウンセリングにじっくりと時間をかけて丁寧に実施してもらえることで知られています。

すでに転職する気持ちが固まっている人はもちろんのこと、転職そのものをまだ迷っている人も、パソナキャリアなら転職活動の方向性も含めて相談に乗ってもらうことができます。

管理職自体は未経験だけれども、管理職として転職することでキャリアアップを図りたいと考えている人もいるはずです。この場合、「管理職未経験なのに管理職採用の案件に応募していいのだろうか?」といった迷いがある人もいることでしょう。
まずは担当キャリアアドバイザーとじっくり相談し、背中を押してもらうことで、自信を持って管理職採用に挑戦してみてはいかがでしょうか。





管理職として実績がある方は、ビズリーチがおすすめ

選ばれた人だけの会員制転職サイト BIZREACH(ビズリーチ) 年収2,000万円以上の求人特集

ビズリーチは管理職・エグゼクティブ向けの転職エージェントです。転職サービスとしてはめずらしく有料プランを用意しており、より高い精度でのマッチングやヘッドハンターへの相談など、独自のサービスを展開しているのが特徴です。

ビズリーチはTVCMなど広告を多く出していることもあり、ハイクラス人材向けのサービスとして高い知名度を持っています。

そのため、管理職ポジションの募集に利用するならビズリーチ、と考えている企業も数多くあります。管理職として実績があり、力量に期待を寄せてくれる企業で働きたいと考えている人にとって最適なサービスと言えるでしょう。

管理職としてさらにステップアップしたい人におすすめの転職エージェントです。





時間をかけてでもミスマッチを防ぎたい方は、キャリアカーバーがおすすめ

Career Carverキャリアカーバー リクルートのヘッドハンティングサービス

キャリアカーバーは日本では数少ないヘッドハンティングを専門とする転職サービスです。

転職希望者とヘッドハンターのマッチングサービスのような機能を持っており、ヘッドハンターからのスカウトを待つだけでなく、転職希望者側からヘッドハンターへ相談することも可能です。

スカウトの多くは好条件であることから、ハイスキル人材や管理職経験者の利用が多いのが特徴です。

求人を探したりキャリアアドバイザーから企業を紹介してもらったりするのとは違い、「待ち」の期間が長くなる場合もあるようです。

しかし、時間をかけてでも管理職採用におけるミスマッチを防ぎたいと考えている人は、キャリアカーバーで転職先を慎重に見極めてみるのもいいかもしれません。





まとめ)「いきなり管理職」への応募は可能!ただし、転職後のこともよく考えて

結論として、管理職経験の有無にかかわらず管理職を目指して転職することは可能です。管理職として適性があると思われる比較的若手の人材を採用し、「管理職として育てる」ことを考えている企業もあるからです。

これまでの仕事への取り組みや実績、持っているスキルを総合的に判断された上で、管理職としてステップアップするチャンスを手にできる場合もあるでしょう。

ただし、管理職として採用されるのであれば、一般的な転職以上のリスクを抱えることも想定しておくべきです。

転職して入社後に直面するであろうさまざまな問題に対処し、乗り越えていくことができるだけのタフネスを兼ね備えていなくてはなりません。

こうした転職後の姿もしっかりとイメージした上で、希少なチャンスを掴むことができるように準備を整えていきましょう。



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